这两天，一则新闻又把乐视和贾跃亭推上了风口浪尖。

7月5日，乐视大厦门口躺满了前来讨债的供应商，其中一家来自浙江的店建企业称，乐视欠了他们350万，从去年十一月份开始，至今没收到钱。

同时乐视大厦一楼的乐视生态旗舰店已经大门紧闭。

今天，贾跃亭正式发博回应：

乐视如此惨状，真是令人唏嘘不已。其实在任何一个商业社会中，创业成功永远是偶然和幸运的，而失败则无所不在。

比如现如今的乐视。遥想当年，这家每年盈利不过1亿元的创业板公司，却融资近千亿元，随后就开始“拿钱换市场”，大打价格战，乐视电视曾一度占领30%的市场份额。

随后乐视开始向手机、体育、甚至汽车行业出手，胜利仿佛就在眼前，乐视的生态圈一旦建成，那必然是革命性的。然而好景不长，乐视的传奇暂时落幕了。

我看网上有好多人把过错全部归咎与贾跃亭身上，这是不公平的，他是有错，但不是不可原谅，这只是一件让人遗憾的事，但并不可耻。

失败往往伴都伴随着伟大的创新和冒险，甘于平凡的人绝不会失败，因为他们永远都不会成功，谈何失败？

所以从某种意义上而言，创业就是燃烧创业者内心的那股不甘平庸的勃勃野心，成了就成了，败了，只要心不死，永远都可以东山再起！

贾跃亭的梦想如果成功了，将创造一个神话般的奇迹；失败了，那也是一部具有传奇色彩的反面教材，野心勃勃的“死”，就是这么重于泰山。

所以他都注定在中国商业史上留下浓墨重彩的一笔。因而他花费如此巨大代价带来的教训，值得我们好好总结。

教训一，专注产生价值

乐视网曾经在国内视频行业创下多项记录：视频行业第一股、创业板市值冠军等，从2004年上线一直到2014年，乐视都是毫无争议的第一梯队，但现在，它已经跌落了一个层次。

乐视不仅未能捍卫其极具商业价值的网络视频市场，同时还错失了短视频、直播的风口浪尖。今天，由传统视频衍生的短视频、直播，不仅是流量黑洞，更是资本的新宠儿。

根据最新一轮融资估算，快手的估值已经超过40亿美元，已经是一只货真价实的独角兽。可能很多人都觉得快手喊麦很土，但它UGC式的短视频就是现在的潮流，可惜乐视错过了。

教训二，基础需要扎实

2010年的时候，贾跃亭说他要创造一家不被BAT所吞噬的公司。于是，他带领乐视开启了一次大跃进。以视频网站为起点，将业务线延伸至影视制作、电视、手机、体育、汽车甚至农业等7个行业，要打造乐视所谓的乐视生态。

那乐视生态到底是什么呢？其实这个如果实现了那真的很伟大，它是由垂直整合的闭环生态链和横向扩展的开放生态圈共同构成的开放的闭环生态系统，并进一步形成互联网生态、内容生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、体育生态、互联网金融生态等七大子生态。

这个梦想很美好，也很宏大，但一屋不扫何以扫天下？任何的生态系统，底层生态基础都要庞大，不然怎么向下一级生态链传递？进而也就无法养活整个生态系统。

BAT的成功，都源于他们用户基数足够大，生态基础扎实，能向下一级生态传递足够的能量，有足够的现金流支撑次级生态的发展。最好的例子就是微信，微信凭借QQ的巨大用户量，迅速的成长到了现在这个庞然大物，而它的母体，QQ却举步维艰，真是造化弄人......

但显然，乐视网的用户基础和营收，不足以支撑乐视伟大的生态梦想，所以，今天的结局也就不奇怪了。

教训三，亡羊补牢，为时未晚，及时止损很有必要

乐视在资金链紧张等危机爆发后，贾跃亭卖楼卖地，拆东墙补西墙，最后仍然未能填补巨大的资金窟窿，乃至个人名下12.37亿存款和股权被冻结。

如果资金开始出现问题的时候，就壮士断腕，放弃掉不良资产，该砍的砍，该卖的卖，或许就不会有今天这么严重的后果。

教训四，资金，资金，资金

直到今天贾跃亭仍然在说，只要给我足够的资金，我的梦想一定能实现。但很遗憾，大势已去。一家公司成功，不一定是因为资金，但如果失败了，99%都是资金出了问题。

乐视没有足够的资金储备，现金收入也不足以支撑它的生态。

最终所有的原因都归结为一个，就是资金不足。

世界是属于我们的，但终究是属于资本的。